吸引人才,看国际学校HR怎么做

编辑|张慧本文根据新学说《2017中国国际学校发展报告》编写 

国际学校人力资源是学校发展的第一大核心要素,高质量人力资源稀缺是世界范围内国际学校都面临的重大问题。师资力量作为学校人力资源最重要的一环,也是国际学校在招生时备受关注的一大因素。随着国际学校如春笋般拔地而起,办学模式多样化,国际学校教师尤其是外籍教师的需求量越来越大。那么究竟如何才能正确吸引人才,扩充师资力量,帮助学校更好发展呢?看国际学校的HR怎么做!
 764799-4dabbb10d080348c778b570a5fb4402f中国国际学校教师包括中方教师和外籍教师,其中外籍教师包括本土聘用的外籍教师和海外聘用的外籍教师;中方教师包括具有丰富教学经验的资深教师、留学归国教师和本土培养的教师。由于国际学校教师资源匮乏,教师职业要求也与传统教师存在差别,国际学校在招聘优秀教师和外籍教师上难度日益增加。此外,近年来外教丑闻频频曝光,外教的资质审核也尚存问题。然而,选对了正确的招聘方式,吸引到优秀人才只是a piece of cake !

 

设计合理的招聘原则制度
国际学校由于管理运营团队和学术团队两个大部门协同工作,所以招聘较为复杂。因此,建立一个良好的招聘体系的前提,就是要设计一个合理的招聘原则制度和流程环节,决不能因为外籍教师或其他岗位的人才短缺就一切从简从宽。公开、公正、择优是一般学校的招聘规则;理念一致,岗位匹配是必要原则;结构合理是重要原则;无论从年龄结构角度、还是职称角度,抑或是从中外教比例搭配角度都需要遵从结构合理原则。在招聘流程环节方面,从招聘需求的制定、招聘材料的准备、招聘渠道的选择,到简历的分类搜集整理、人员的初试、复试安排等都需要环节把控。

 

不拘泥于传统方式,多渠道招聘
在学校官网发布人才招聘信息是所有学校都会采用的一种传统的互联网招聘方式。学校发布所需职位的相关信息,感兴趣的求职者在获取信息后与学校招聘人员联系。这种传统方式存在明显的弊端——过于依赖求职者对于学校的关注和了解,因而使学校处于被动地位。尽管在推广上不占优势,但各所学校在人才招聘上仍未放弃使用这一招聘方式。目前,国际学校的招聘方式日益多样化,还有大量渠道可供学校选择。

 

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一、教育招聘网站

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国际学校教师招聘网站通过对国际学校需求信息和求职者的个人信息进行汇总,为全球国际学校与教师之间搭建了一个供需平台。借助国际教育招聘网站,国际学校能够拓宽招聘渠道,发现与建立更广泛的教师人才备选库;教师能够更快速地、更便捷地检索到适合自己的职位信息。 

a. Teach anywhere
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Teach anywhere是一家为教师提供海外工作机会,为学校提供国外教师资源的中介性平台。主要面向有意向在海外进行教学活动的教师,为其提供合适的职位信息和各地生活的相关信息,并匹配最合适的工作。此外,Teach anywhere还会发展海外的合作关系,如在阿布扎比的AEDC教师资格项目等。 
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b. TES
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TES是全球最大的在线教师社区,拥有790万注册用户。TES旨在帮助教师实现更好的职业发展,为全球范围的教师提供培训、招聘等环节的支持。从TES的定位和其提供的服务来看,教师是他们的主要服务对象,服务内容也包含教学资源、教学社区、相关教学资质等。 
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c. ChinaJob
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ChinaJob(中国国际人才网)是在中国国家外专局(SAFEA)的支持,国家外专局信息中心主办的为外籍人才和国内用人单位提供服务的平台。ChinaJob所提供的服务包括发布招聘信息、提供TEFL培训、定期举办线下招聘会。作为具有官方背景的外籍人才招聘机构,ChinaJob主办的线下外籍人才招聘活动是其最大的竞争力。 
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d. Foreign HR
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Foreign HR专注于为我国国内雇主提供外籍人才招聘服务及猎头服务,Foreign HR将招聘岗位分为了外籍企业员工、外籍教师两大类。从外籍人才的职位发布来看,国际学校的招聘需求只占了一小部分。 
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二、线下人才招聘会

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人才招聘会作为一种同样比较传统的招聘方式,也是当前国际学校最常用的方式之一。线下人才招聘会提供了一个“学校-教师”面对面的平台,我国国际学校参加的招聘会的类型包括国际教育机构、猎头公司举办的国际性或地区性的人才交流会、高等人才交流会等。国际学校的HR通过线下招聘会的方式直接与教师面对面交流,让双方都有更多选择和机会。其中比较著名的要数Search Associate 和 Carney Sandoe & Associates。

 

a. Search Associate
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Search Associate(简称SA)有“最成功的国际学校招聘机构”之称,目前已经帮助32,000多名全职教师、实习教师、学校管理人员以及其他类型的学校员工在世界各地的国际学校找到了合适的职位。SA举办的教师招聘会面向已在SA已注册的学校和应聘者开放,学校和应聘者在注册时需要通过官方审核并缴纳一次性的会员费用。为了给应聘者最可靠的职位和最好的匹配效果,SA每年申请通过学校的数量都会下降50%,以保证合作学校的质量。根据SA官网发布的信息,已在SA注册的学校数量超过650所,中国大陆地区登记注册的学校有97所。

 

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b. Carney Sandoe&Associates
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Carney Sandoe&Associates(简称CS&A)致力于“帮助学校做好招聘、人员管理,更好的为学校服务”,和SA不同的是,CS&A更强调从学校服务出发,向教师端延伸服务。目前,CS&A的业务范围遍及美国48个州以及其他32个国家的1800多所私立类、寄宿制和特许学校,帮助这些学校完成教师、校长的招聘以及战略咨询服务。 
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CS&A采用会员制,会员学校可免费发布招聘职位,非会员学校每次发布信息都需缴纳225美金。根据CS&A的官网信息,目前中国地区只有4所CS&A的会员学校。CS&A每年定期举办8场线下教师招聘会,学校在注册并审核通过后,可以查看所有应聘者的简历并参加线下教师招聘会。 
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三、综合性国际教育机构

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除以上线上及线下招聘方式之外,国际学校服务机构(International Schools Services,以下简称ISS)是一种更为系统化的招聘模式。
a. ISS
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ISS致力于课程开发、教师职业发展与培训、教学法的研发。自成立以来ISS共开办与管理了逾100所学校,招聘派遣了近4万名优秀教师。在国际学校的人才招聘方面,ISS形成了一套独具特色的方式。 
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ISS对应聘教师进行严格的资质审查,ISS制定了对于应聘教师的要求,包括学历要求和资格要求。应聘教师提供详细的个人基本信息,由ISS专业团队依据以上标准对应聘教师资格进行审核,通过审核的教师方可在该网站注册,进行应聘。ISS官网具备形式各样的搜索手段,包括快速搜索、最佳匹配、精准搜索等。其中“最佳匹配”技术自动将应聘者的个人资料与经验匹配到相对应地招聘职位,这一技术优势有赖于ISS丰富而完善的资源库。ISS拥有全球公认的国际学校资源库,学校信息包括国际学校规模、课程设置、资格认证、招生情况等。

 

ISS首创IRC(International Recruitment Conferences)及招聘标准;并在业界率先开启在线招聘活动(IFairs)。IFairs是ISS与2014年创办的线上招聘活动。参加招聘的学校创建一个虚拟摊位,候选人进入虚拟招聘现场,每所学校在展位上可以陈列信息。应聘者和招聘人员进行线上沟通,双方互相筛选,应聘者和招聘人员都有意向的情况下可以预约面试。这一模式为学校和应聘教师提供了在线进行初步沟通与筛选的机会,为学校和应聘教师双方提供了便利。

 

b. 行业推荐和国际教育猎头公司
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一般来说,国际学校在高管的招聘上主要采用猎头或者行业推荐的方式。行业推荐也可以理解为口头传递,由在职人员进行宣传与推荐。目前部分国际学校采取内部人才推荐的奖励机制——根据不同的岗位设立不同的推荐奖金。

 

猎头公司是一种有效和快捷的渠道。专业的猎头公司能够对国际学校的需求进行分析,对照需求进行面试推荐,并能通过人才测评和背景分析进行有效的人才甄别,确保人才招聘的质量。借助猎头公司,国际学校可以更快速、更准确地选出符合学校需求以及标准的应聘者,通过猎头公司的甄别,选择优秀的应聘者进行面试。

 

合理的招聘制度和专业的招聘平台能够大大提升国际学校与优秀教师资源的合作的成功率,帮助国际学校引进人才及更好地发展。同时,提升教师资源质量的最大突破点,还在于教师本身。做好国际学校人才的培养工作,教师资源整体质量才能上升。

 

 
新学说国际教育研究院|人力资源在线课堂
行业交流盛会暨毕业典礼
2018.7.6-7.7
 
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