留学的你来了解一下海外企业晋升之路是怎样的(中)

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有竞争力的系统

其他组织提供的晋升机会较少。因此,为了升迁,同事们可能不得不互相竞争。

Slaski说:“一般的上市公司,他们只有这么多的位置,除非有人离开,否则不会有一个位置。”

在这种情况下,做出晋升决定的人或团体会因公司规模的不同而有所不同,但人力资源部通常会参与制定全面的晋升和薪酬战略。无论过程的细节如何,直接主管的建议都很重要。

“你的经理是一个很有权势的人,”在跨国公司Ferrovial Services人力资源部门工作的阿什利•英曼说。因此,获得晋升的一个关键是“对你的经理来说变得有价值”。

晋升也取决于公司文化所看重的行为方式。因为这些准则可能是没有说出来的,也没有写出来的,识别它们需要“情境自我意识”,Inman说。这意味着识别成功的同事并为他们的行为建模。

观察你的经理什么时候到办公室,什么时候离开,白天和谁谈话。弄清楚你需要建立什么样的关系才能达到你想要的目标。推断出你的公司是否会奖励那些通过参加课外培训来提高技能的员工,或者那些在工作中学习了他们需要知道的东西的员工。并确定那些向上攀登的人是倾向于安静的勤奋还是大胆的外向。

个性和文化的契合可以对晋升决策产生很大影响。有时候,“不幸的是,你会因为自己是谁而被解雇或升职,”英曼说。

有远见的公司在挑选晋升人选时也会考虑员工的目标。在这些组织中,经理和人力资源人员会要求员工描述他们的职业抱负,并弄清楚这些抱负与公司需求之间的关系。

选择留在原地

升职常常带来额外的好处。晋升可能会带来一个更有声望的头衔。这可能会导致更有趣的工作任务或增加工资。

 

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